arch/ive/ief (2000 - 2005)

> Een Belgische firma had een roeiwedstrijd tegen een Japanse firma
> georganiseerd. De wedstrijd zou met een acht mans boot op de Maas worden
> gehouden. Beide equipes trainden lang en hard om zo goed mogelijk voor
> de dag te komen. Toen de grote dag kwam, waren beide teams "topfit".
> Toch wonnen de japanners met een voorsprong van een kilometer.
>
> Het Belgische team was zwaar aangeslagen. De oorzaak van deze
> vernietigende nederlaag moest absoluut boven water komen.
> Het topmanagement liet een projectteam vormen om het probleem te
> onderzoeken
> en om aanbevelingen te doen. Na lang onderzoek bleek dat de japanners
> zeven mensen hadden die roeiden en dat een man stuurde, terwijl in het
> Belgische team een man roeide en zeven man stuurden.
>
> De leiding nam een adviesbureau in de arm voor een studie
> over de structuur van het Belgische team. Na enkele maanden van
> aanzienlijke inspanningen kwamen de adviseurs ook tot de slotsom dat er
> te veel mensen stuurden en te weinig roeiden.
> Om een volgende nederlaag te voorkomen werd de teamstructuur ingrijpend
> veranderd. Er kwamen nu vier stuurmannen, twee hoofdstuurmannen, een
> stuurmanager en een roeier. Bovendien werd een prestatie-
> waarderingssysteem ingevoerd om die ene roeier nog meer te stimuleren.
>
> Het jaar daarop wonnen de japanners met een voorsprong van
> twee kilometer. Het management ontsloeg daarop de roeier wegens slechte
> prestaties, verkocht de roeispanen en stopte verdere investeringen in
> een nieuwe boot. Het adviesbureau werd geprezen en het resterende geld
> werd onder het management verdeeld.
>

Leuk!